《商業週刊》職場溝通的真諦：真誠的虛偽！一封信、兩個版本，會不會做人高下立判

這世上有一種人，注定就是會吃很多「太真」的虧。

我說的不是「講話比較直」這種「太白目的真」，白目與真誠是兩回事，不顧別人感受叫做自私。喜歡直接對別人的弱點公開指點，這就是病了，得治。

我說的是「說真話、辦真事、求真知」，這種「坦蕩的真」的虧。

從小我們被教育著坦蕩是美德的同時，這個社會似乎又試圖想要馴服我們去接受一種人性的相悖論，所以在「把話說對」與「把話說好」之間，我還是花了大半輩子的時間學習如何平衡。

實話實說、直言不諱會讓人吃虧

直言不諱說出觀點、高效溝通直奔重點是很多人的做事風格。但是，對於玻璃心，或是習慣用詞含糊、避重就輕、見風使舵、無限拖延、趨炎附勢的人而言，這種擁有明確觀點和直入重點的人，往往就會被視為攻擊性角色，得防！我很納悶，這無關處事圓不圓滑，「做事」要拐著彎說話，到底是哪來的毛病？

為何總是都要等到危機出現，才實話實說？為何明明可以先預防，都要等發生了才來究責？到底是因為擔心一開始多說多錯，還是害怕扛責？難道是因為習慣避重就輕，出事才能明哲保身？

我的性子實在不是聖人，孔老夫子教的我全都沒學好，哪怕我只是提出疑問或只講重點，都很容易被人貼上「反對派」或「不友善」的標籤。長此以往，溝通成本有時會大到讓我寧願被曲解。

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